Smart City Expo & World Congress 2016

Esta año participo con tres intervenciones en el Smart City Congress que se desarrolla en Barcelona entre el 15 y el 17 de noviembre. Más detalles aquí.

La cuarta «P», que será la primera

A lo largo de esta persistente crisis económica, y ante la sequía generalizada de contratación de proyectos públicos de envergadura, ha sido frecuente oír hablar del Partenariado Público Privado (Public Private Partnership, PPP) como fórmula a la que podría recurrirse para viabilizar proyectos necesarios pero carentes de posibilidades de financiación desde la Administración Pública.

Los humanos somos, esencialmente, creativos. Por ello, en la práctica, sucede con los grandes conceptos que diferentes actores hacen interpretaciones muy distintas, según su propia creatividad. Y el PPP no es una excepción. Así, no es raro encontrar políticos y gestores públicos que piensan, totalmente convencidos, que PPP quiere decir, sin más, que el privado aporta la financiación y ellos inauguran la obra. También se dan empresarios que creen, con igual convencimiento, que PPP significa que ellos tienen la iniciativa y la Administración Pública (o directamente el contribuyente), corre con el 100% del riesgo.

El convencimiento total con el que ambos grupos defienden sus tesis es de tal magnitud, que con sólo cerrar un instante los ojos, se nos ilumina la mente con un sinnúmero de ejemplos de las dos situaciones. Y la prueba definitiva de la solidez de ese convencimiento (junto con la evidente capacidad de influencia de unos y otros) está en que en muchos de esos ejemplos no estamos hablando precisamente del chocolate del loro, sino de cifras cien o mil millonarias…

Smart city en contexto (1). Competitividad (4ª parte): Las smart cities en España

Es habitual en las presentaciones PowerPoint y similares de los foros dedicados a las Smart cities que se comience dando algunos datos que justifican la oportunidad de tratar con ellas. Estos datos incluyen generalmente la observación planetaria de que las ciudades están creciendo y atrayendo la población que actualmente vive en el campo, concentrando con ello en las urbes la mayoría de la población del planeta. De hecho, desde hace poco, ya más del 50% de la población mundial vive en ciudades, y la tasa sigue creciendo sin descanso.

Adicionalmente, en los foros en que se trata más específicamente de la realidad española, se suele hablar también de que la actual escasez palmaria de recursos financieros de los Ayuntamientos hace prácticamente imposible que éstos acometan proyectos (de Smart cities o de cualquier otra cosa) si es que deben invertir fondos, por limitados que sean. Por ello, es frecuente que los propios responsables de la gestión municipal manifiesten con contundencia que estos proyectos sólo se podrán acometer bajo esquemas PPP, es decir, de Participación Público-Privada, queriendo decir con ello que, o pone inicialmente el dinero la iniciativa privada, o sencillamente no hay proyecto.

Smart city en contexto (1). Competitividad (3ª parte): el municipio

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En artículos anteriores, he comentado mi visión de cómo el concepto de smart city estimula la competitividad en el entorno de las empresas y de los ciudadanos. En éste, presentaré cómo lo hace en el entorno de los administradores públicos responsables de la gestión de la ciudad: los responsables municipales.

En general, estos responsables persiguen un doble objetivo con su gestión:

1. Mejorar el funcionamiento actual y futuro de su ciudad, y
2. Hacerlo de manera que sus ciudadanos lo perciban lo más claramente posible.

En este contexto, es evidente que un concepto como el de smart city viene como anillo al dedo. Y la competitividad asociada se muestra a las claras cuando vemos que la mayoría de los responsables municipales trabajan para conseguir que su ciudad sea más smart que la de al lado (geográfica o socioeconómicamente). Y esto es bueno, puesto que es un claro aliciente para la mejora de la calidad de vida en el conjunto de las ciudades.