Smart city en contexto (1). Competitividad (4ª parte): Las smart cities en España

SmartCity TagsEs habitual en las presentaciones PowerPoint y similares de los foros dedicados a las Smart cities que se comience dando algunos datos que justifican la oportunidad de tratar con ellas. Estos datos incluyen generalmente la observación planetaria de que las ciudades están creciendo y atrayendo la población que actualmente vive en el campo, concentrando con ello en las urbes la mayoría de la población del planeta. De hecho, desde hace poco, ya más del 50% de la población mundial vive en ciudades, y la tasa sigue creciendo sin descanso.

Adicionalmente, en los foros en que se trata más específicamente de la realidad española, se suele hablar también de que la actual escasez palmaria de recursos financieros de los Ayuntamientos hace prácticamente imposible que éstos acometan proyectos (de Smart cities o de cualquier otra cosa) si es que deben invertir fondos, por limitados que sean. Por ello, es frecuente que los propios responsables de la gestión municipal manifiesten con contundencia que estos proyectos sólo se podrán acometer bajo esquemas PPP, es decir, de Participación Público-Privada, queriendo decir con ello que, o pone inicialmente el dinero la iniciativa privada, o sencillamente no hay proyecto.

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Smart city en contexto (1). Competitividad (3ª parte): el municipio

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SmartCity TagsEn artículos anteriores, he comentado mi visión de cómo el concepto de smart city estimula la competitividad en el entorno de las empresas y de los ciudadanos. En éste, presentaré cómo lo hace en el entorno de los administradores públicos responsables de la gestión de la ciudad: los responsables municipales.

En general, estos responsables persiguen un doble objetivo con su gestión:

  1. Mejorar el funcionamiento actual y futuro de su ciudad, y
  2. Hacerlo de manera que sus ciudadanos lo perciban lo más claramente posible.

En este contexto, es evidente que un concepto como el de smart city viene como anillo al dedo. Y la competitividad asociada se muestra a las claras cuando vemos que la mayoría de los responsables municipales trabajan para conseguir que su ciudad sea más smart que la de al lado (geográfica o socioeconómicamente). Y esto es bueno, puesto que es un claro aliciente para la mejora de la calidad de vida en el conjunto de las ciudades.

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Austeridad versus Reinvención

El Cercle de l’aigua organizó una conferencia el pasado 27 de septiembre en el Auditorio de la Torre Agbar, en Barcelona. Allí, bajo el título La reforma del sector público, una necesidad ineludible, el profesor y secretario general de ESADE, Francisco Longo, defendió una reforma a fondo de las administraciones públicas españolas con el objetivo de mejorar su eficiencia y favorecer su competitividad y productividad. Según él, se necesita un cambio en el modelo de negocio en el sector público, que pasa por invertir en talento y en profesionales cualificados y profundizar en la colaboración público-privada.

Entre otras cosas, Longo afirmó que no solo con recortes se superará la situación actual. Es necesaria una estrategia de reforma del sector público. No puedo estar más de acuerdo con esta afirmación. No hay duda de que la austeridad es necesaria para salir de la crisis. El famoso titular The party’s over in Spain aparecida en The Economist en 2008, no por dramático era menos cierto. Nos habíamos acostumbrado a estirar más el brazo que la manga y eso tiene sus consecuencias. Pero, desde luego, una austeridad mal administrada puede llevarnos a todos al desastre absoluto. Y desgraciadamente es muy frecuente encontrarse con indicios claros de que no se está administrando bien. Y administrar bien requiere ineludiblemente administradores talentosos y bien preparados que sean capaces de reinventar los modelos de administración que se han venido utilizando en España durante los años del crecimiento, ahora tan añorados. Leer más de esta entrada